市国资委：推动“三能”制度化程序化常态化

　　江门日报讯 （记者/张浩洋） 为贯彻落实党的二十大对深化国资国企改革工作的新要求，聚焦新一轮国企改革重点，进一步发挥国有企业在支持我市经济社会发展中的重要作用，近日，市国资委决定通过“揭榜挂帅”的方式，在市属一级企业开展董事长、总经理挂点推动各子企业三项制度深化改革专项行动，以“讲实效、亮数据、出典型”为工作思路，推动“三能”（即“人员能进能出”“职位能上能下”“薪酬能增能减”）制度化程序化常态化，为加快实现国有企业产业体系升级发展注入强劲动能。

　　市国资委全面规范契约签订，科学合理确定业绩目标，做实经理层成员任期制和契约化管理；优化机构人员设置，建立多序列并行晋升通道，全面实现管理人员能上能下；合理控制用工总量，优化企业人才结构，全面实现员工能进能出。完善各层级企业主要负责人考核机制，全面推进全员绩效考核。与此同时，不断完善市场化薪酬分配机制，持续打造精简高效的管控体系，缩短管理链条，压减管理层级。按照集团化管控、专业化管理、集约化运营的要求，科学设置管理层级，提高管理效能。

　　“我们正打造国有企业三项制度改革突破样板，真正破解管理人员下不来、员工出不去、薪酬差距拉不开等重点难点问题。同步带动三项制度改革在各层级企业落深落实，企业三项制度改革长效机制持续优化，管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减常态化制度化更加突出，全员劳动生产率、人工成本投入产出率显着提升。”市国资委相关负责人表示。